五大劳务具体说明五大劳务具体什么意思？

五大劳务是指劳务派遣、劳务外包、劳务分包、劳务合作和人力资源服务。这些劳务形式都是为了满足企业用工需求而产生的，具体含义如下：

1. 劳务派遣：指劳务派遣公司将自己的员工派遣到客户企业工作，由客户兄源企业支付服务费用。

2. 劳务外包：指将某些工作环节或业务流程委托给外部企业或个人进行处理，外部企业或个人在约定范围内完成工作，并由委托方支付服务费用。

3. 劳务分包：指将一个项目或任务拆分成多个子任务，由不同的承包方分别完成，分包方在约定范围内完成分包的工作，并由总包方支付服务费用。

4. 劳务合作：指两个或多个企业或个人在某个领域或方面进行合作，共同完成一项任务或实现某个目标，各方在合作过程中共享风险和收益。

5. 人力资源服务：指为客户企业提供人力资源管理、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的专业服务，帮助企业提高人力资源管理水平和效率。

劳务五大项是指什么

第一项任务：制定目标。

制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者，要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。

设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望实现的目标。

如何制定判友闭合理的目标：

1、原则是制定尽量少的目标。目标太多的话，肯定是没有办法实现的。制定少数的目标，逼迫你确定那个目标是重要的。

2、原则制定具有挑战性的目标，要注意目标的现实性，如果目标跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”！做为上司要通过制定目标来引导和管理团队。

3、原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它。

4、原则是目标和措施、资源要相匹配。

5、原则是局面越是困难，就越需要短期目标。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间，你的大目标实现了。所以局面越是危险，越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标。

6、原则是目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实现。

第二项任务：组织实施。

组织实施就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：

1、怎么设计，才能够让组织更好的实现客户的需求。

2、怎么设计，才能够让员工能够更好的完成任务。

3、怎么设计，组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么怎么能把事情具体到个人。实际上有一个很简单的办法就是所谓的转换矩阵。

一是把要做的事情列出来，二是设计一些有具体的人来负责的岗位，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩阵，就可以把要完成的任务交给每一个岗位和每一个个人。

第三项任务：做出决策。

怎么把决策做好，需要注意四点。

1、一定要弄清楚问题所在。往往是因为没有找到正确的问题，所以做出的决策是无效的。

2、尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策。在逼迫情况下作出的决策，通常不是好的决策。

3、应该知道除了知道的选择之外，一定还有其他选择。做决策不外乎在不同的选择之中找出最有利且风险最小的。如果去尝试找到一个其他的选择的话，通常会找到一个更好的决策。

4、决策本身是重要的，但是实施比决策还重要。最后一点，决策的过程中，很重要的是要知道不同的意见。正确决策的前提是要有不同的意见充分表达出来。

第四项任务：监督和控制。

为什么好多事情落实不下去，就是因为没有足够的监控的工具和监控的措施。怎么样才能有效的监控：

1、不要想监控得太多，也就是说只去监督和控制最重要的环节。如果去监督控制过多的东西，反倒最后会把最应该监督的东西给漏掉。

2、从监督的方法上来看，要抽查，而不一定要逐一地检查。逐一地检查意味着要花大量的时间，同时也意味着对员工的不信任，而抽查能起到很好的监督的作用。

3、监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为了搜集信息。

4、监控的目的是为了改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正。监控的目的是为了不让不希望发生的事情发生，也就是说我们要控制未来，而不是事后的校正，这实际上是监控的本质。

第五项任务：培育人才。

人才是企业最重要的资产，管理者就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管理者最重要的任务。我们可能面临的选择，是从外面招聘空降兵好还是自己内部培养好。表面上看招空降兵的好处是显而易见的，找到的人拿来就能够用。

而自己培养的，好像是一个漫长掘裂而无效的过程。但从公司的长远发展来讲，最好的办法是自己培育人才。可能在某一些特殊的告如岗位上的某一个特定的时间，你可以有一两个空降兵这样的人才招进来。但是，我们千万不要寄希望于这些人能够马上发挥作用。

因为他们熟悉公司环境需要大概一年时间，第二年他大概有一些感觉，知道这个事情该怎么去做了。到第三年的时候，他的作用才真正能够发挥出来。而我们大部分企业家或者是经理人是等不到第三年的。

扩大劳务是哪五大项

扩大劳务包含的五大项如下：

* **钢筋工程**。包括所有后台钢筋制作，所有前台安装绑扎；套筒连接、竖向、水平对焊、电渣压力焊。

* **模板工程**。包括设计图纸范、设计变更、技术措施内的所有模板工程的支模、拆模、止水钢板（带）的安装、预埋件安装、对穿螺栓安装、浇筑砼时看护模板等。

* **混凝土工程**。包括所有砼浇捣、配合泵车，放料、养护（含辅材）、清理等一切工序。

* **脚手架工程**。包括承重脚手架及外脚手架搭拆、所有临边防护、安全防护、上（卸）料平台、加工棚、安全通道等搭拆维护所有工序和人工和材料等。

* **二次结竖州构余嫌蔽砌筑**。包括图纸设计范围内砖砌体工程所有工序（包括植拉结筋）；植筋所有工序和材料（不包括钢筋材料和试验）；所有材料现场装、运及二次倒运；机械、工具、用具等；预留孔洞；构造柱、过梁的配模、支模、拆模；混凝土浇筑；钢筋的制作、加工、绑扎等。

此外，抹灰工程、楼地面工程等也包含在扩大劳务中。总者缺之，扩大劳务涉及到的内容很多，具体可以咨询相关专业人士了解。

工程劳务分包包括哪些

法律分析：劳务分包包括：木工作业、砌筑作业、抹灰作业、石制作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电槐早并安装作业、钣金作业以及架线作业

法律依据：《中华人民共和国建筑法》

第二十八条 禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。

第二十九条 建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。 建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。 禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位铅迹。禁止分包单位将其承包的工程再分包。