武汉华侨城高铁商务区什么时候复产

9月底。根据湖北日报讯2023年8月17日从武汉高铁商务区指挥部办公室获悉，武汉高铁商务区核心区地标欢乐天际天际中心将于9月底开放。这一关键节点的到来，预示着比肩上海虹桥的杨春湖武汉高铁商务区，进入规划密集兑现阶段。

疫情大考，文旅央企华侨城出台有力措施保障游客安全

深圳2021年8月6日 /美通社/ -- 近期国内多地相继发生聚集性疫情，疫情形势严峻复杂，防控压力持续增大。华侨城集团全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实国资委、文化和旅游部等部门关于疫情防控工作的有关安排，将疫情防控作为当前最重要的政治任务来抓，发布《关于进一步加强华侨城文旅企业疫情防控工作的紧急通知》，要求全集团上下进一步高度重视，积极作为，该限流的限流、该暂停的暂停、该关闭的关闭，以严格的措施、果断的行动，从严、从紧、从细、从实抓好疫情防控工作，严防疫情通过文化和旅游途径传播扩散，确保人民群众生命安全和身体健康。

上海欢乐谷景区工作人员为游客进行手部消毒

疫情大考，显担当。根据华侨城集团最新部署，旗下各级文旅企业暂缓举办演艺演出活动及聚集性节庆活动，影院、剧院等演出场所暂时关闭，旅行社跨省组团旅游活动全面暂停，2021华侨城文化旅游节计划举办的相关活动需按照各地党委政府的要求顺延。

文昌宋氏祖居景区游客中心开展防疫消杀

《通知》要求，旗下各级文旅企业要深刻认识当前疫情防控复杂形势和文旅行业疫情防控的重要性，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，守住华侨城文旅产业疫情防控重要关口；充分认识文旅行业疫情防控的特点，针对不同文旅企业性质，汲取近期疫情防控经验教训，制定行之有效的疫情防控措施，全力保障每一位游客和员工的安全；按照当地疫情防控部署要求，积极配合当地政府做好疫情防控工作，严格执行属地疫情防控相关机构要求和流程，坚决阻断疫情传播途径。

武汉华侨城为员工发放防疫物资

当前，全国多地疫情形势严峻复杂，又正值暑期。针对德尔塔毒株的传播特性和暑期特点，华侨城集团从制度层面谋篇布局，对疫情防控工作作出安排，要求旗下各文旅企业严格执行集团疫情防控及开园运营工作指引，科学动态调整疫情防控策略和防控措施，进一步完善疫情防控预案，堵塞疫情防控漏洞，补齐疫情防控短板，细化实化响应流程、应急措施、处置规范等具体内容。强化疫情防控应急演练，提升应对处置能力，确保一旦发生疫情，能够快速出动，高效处置。

深圳锦绣中华中国民俗文化村开展防疫消杀

对于旗下各业态疫情防控措施，华侨城集团还提出具体要求。例如，要求旗下各旅游景区严格落实“限量、预约、错峰”要求，按照当地党委政府的疫情防控要求，严格控制游客接待上限；严格落实门票预约制度，做好实名登记，确保游客信息可查询可追踪；严格落实测量体温、“一米线”、佩戴口罩、查验健康码和行程码等措施。此外，要求旗下酒店、博物馆、文化馆、美术馆等室内场所持续强化卫生管理，加强通风消毒；对进入场所人员严格落实扫码、测温、佩戴口罩等防控措施，加强从业人员健康监测管理；尽量减少在密闭场所举办聚集性活动；严格餐具消毒，提倡非接触式点餐结账、使用公筷公勺、保持就餐距离、佩戴口罩等措施。

深圳欢乐港湾张贴防疫宣传标语

防控疫情，人人有责。为切实织牢疫情防控“宣传网”，华侨城集团还就宣传引导工作作出部署，不仅要求各级文旅企业针对性开展当前疫情防控形势和德尔塔毒株特性的培训，提高员工疫情防控的警惕性和关注度，还强调要及时通过网络、电视、广播、提示牌、电子显示屏等多种方式，开展疫情防控知识宣传，普及科学防疫方法，引导游客增强防护意识，筑牢疫情防控防线。

人民至上、生命至上。华侨城集团将充分发挥主力军、生力军的作用，坚持以人民为中心，慎终如始，确保防控要求严格到位、防控机制严密到位、防控举措严实到位，全力以赴，坚决遏制这轮疫情蔓延势头。

〖乌蒙大草原酒店价格〗经营简报成“海报”，华侨城激进押注文旅之殇

近年来，为了在扩大规模的同时降低负债，华侨城一直上演左手重资拿地，右手疯狂变卖资产的戏码。而今年因受疫情影响，该模式给华侨城带来的负面效应进一步放大。频繁的变卖资产、巨资拿地带来的负债规模节节攀升和不知何时才能实现正向经营现金流。

12月14日，华侨城公布11月份经营简报，2020年前11个月实现合同销售额为826.24亿元。而在这个本不会超过一页的月度简报里，除了三行房地产业务销售情况，其余近两页是旅游综合业务情况，且大量篇幅用在11-12月公司旅游业务的描述上，并没有实际的经营数据。

因受疫情影响，全国文旅产业都受到重创，华侨城也未能幸免，大篇幅描述旅游项目，未免有点欲盖弥彰的意思。为此，华侨城被嘲笑，经营简报变成了经营“海报”。

从目前来看，华侨城并未完全摆脱疫情印象，营收虽实现增长，但增速不及过往，且业绩表现只增收不增利。华侨城财报显示，公司前三季度实现营收333.94亿元，同比增长11.83%；归属于上市公司股东净利润52.48亿元，同比下降12.5%。

有意思的是，即使经营状况如此严峻的情形下，华侨城前三季度依旧在疯狂拿地。据统计，今年前三季度，华侨城豪掷351.18亿元，新获土地项目共23个。在“狂买”的同时，华侨城还开启了“狂卖”模式，只10月、11月，华侨城接连转让旗下15家公司和资产股权，转让总价约99.4亿。

然而，套现百亿仍旧无法掩盖华侨城高涨的负债率，接连踩中两条红线。近几年，华侨城”左手“拿地，”右手“变卖资产，激进押注文旅之殇在疫情冲击下一览无余。

激进拿地，甩卖应对

华侨城的主要业务目前分为两大部分，房地产和文旅产业，旗下文旅产品知名度较高，欢乐谷、世界之窗、华侨城等都出自华侨城之手。

今年上半年，因受疫情影响，国内文化旅游市场整体遭受重创，华侨城的文旅业务也遭受到了重创。根据华侨城上半年财报显示，公司旗下共有21家景区、25家酒店、1家旅行社及2家开放式旅游区，共接待游客829.7万人次，只为去年同期47%的水平。公司实现经营活动现金净流量为-95.95亿元，较上年同期减少10.5亿元。虽然下半年有所恢复，但依然难掩华侨城的文旅业务的疲态。

即便业务遭受到重创，但华侨城依旧不改以往疯狂拿地的本色。财报显示，截至今年三季度，华侨城斥资351.18亿元，共新获23个土地项目，其中有14个，约六成的土地项目用于文旅产业。

文旅项目它和一般的地产项目不太一样，很多房企都有做文旅项目，但很难做好。大多数地产企业进入文旅行业的初衷是获取土地储备，但文旅项目的复杂度与传统成熟开发业务相比是指数增长。文旅项目通常需要大量的资金投入，但回收周期往往很长，这与大部分金融资本喜欢短投资、快回报率相矛盾。

以国内某文旅地产项目为例，该项目的投资额至少在50亿元左右，而资金的回报周期需要30-50年，在此之中，项目的运营成本也是对资金链的一道考验。而布局文旅项目，耗费了华侨城大量资金。所以就出现了如今一边卖文旅项目，一边又拿文旅项目的奇怪举动。

华侨城今年疯狂转让旗下资产，只10月、11月，华侨城拟转让15家公司和资产股权，除部分未披露转让底价的以外，已公布转让底价的涉及金额约99.4亿。

据悉，华侨城这种左手拿地，右手变卖资产的”戏码“从2017年就开始了，尤其近两年有过之无不及。据统计，2019年，华侨城新增了47个项目，土地总价款高达745亿，挂牌股权出让22家公司，涉及金额200亿左右。相比之下，今年的”买卖“还有所收敛。

在这些被抛售的资产中，因多为文旅产业方面持续亏损或开发周期较长的所谓”不良资产“，被外界认为，华侨城在”优化资产“，推动公司向”文旅+新型城镇化“的转型。

既然要推动公司向文旅方面的转型，却为何要出售文旅项目股权呢？据哦统计，10月、11月两个月中，转让股权的子公司中有6家从事文旅业务，其中出售的大理杨丽萍大剧院存在诸多疑问。

10月9日，上海联合产权交易所披露，华侨城母公司华侨城集团拟出售杨丽萍大剧院95%即其全部持有的股权。

大理华侨城杨丽萍大剧院是华侨城在大理开放的第一个景区项目，于2015年开建，总投资额1.5亿元，在今年9月向公众开放，大剧院的建造意欲打造大理文化旅游新IP、大理古城景区新地标，从开建到开放一直备受关注。

截至今年8月31日，杨丽萍大剧院处于亏损状态，净亏损17.17亿元。文旅产业本就是资金密集型产业且回收周期长，而杨丽萍大剧院又是刚开放不久，还是云南文旅的焦点，前景自然无需担忧，但华侨城还是决定全部出售手中全部股权。

加速股权转让，稳住”三道红线“

华侨城近三年的这种激进拿地又疯狂”变卖“项目资产，导致公司负债飙升，经营现金流急速下降。在2017年以前，华侨城的负债总额每年最多有200多亿的增加，而2017年公司负债总额从2016年的982.29亿元，飙升到1519.87亿元，同比增长54.7%，截至今年三季度，华侨城负债总额高达3291.39亿元；公司经营现金流从2016年的44亿元，2017年急速下滑到-77亿元，近三年都为实现净流入，截至今年三季度经营现金流净流出22.38亿元。

知名地产分析师严跃进表示，华侨城甩卖资产和拿地是在不断平衡和优化资产结构，另外，作为央企的华侨城在融资和负债方面容易受管控，所以需要注意资产负债状况。

2019年的财务数据显示，华侨城均处于绝对的安全指数之下。今年上半年，华侨城剔除预收账款的资产负债率为71.25%，净负债率为111.24%，触及两条红线。

经过不断出售旗下公司股权和资产，今年三季度负债情况有所好转。三季度财务数据显示，华侨城剔除预收账款的资产负债率和净负债率已下降到红线以下，分别为69.6%、96.44%，虽回到绿档，但距离红线也只有一步之遥，四季度疯狂卖地，或是为了今年稳步回归到三条红线之下，以不影响明年的融资。

这从华侨城今年的拿地策略上，也能看到端倪。今年上半年，华侨城新获取14个项目，对应建筑面积642万平米，主要集中在襄阳、郑州、武汉、肇庆、中山、江门等二、三线城市。下半年，华侨城拿地频率降低，只在南京、成都、上海等一线，或者强二线城市拿地。

疫情是块”试金石“，大浪淘沙，有的企业被淘汰，有的企业起来了。华侨城就是在非典之后起来的，跨出深圳，将欢乐谷”落户“北京，乃至全国，成为目前国内最大的文旅生态。而这次疫情，把华侨城近三年激进押注文旅带来的弊端显露无遗。

近年来，华侨城主打品牌—欢乐谷游客增长乏力甚至出现下降态势，如，今年上半年接待游客量不到去年的一半；多地欢乐谷接待游客量出现下降，其中北京、深圳接待游客量在2016、2017年连续两年下降。

加之行业竞争加剧，有报告显示，目前中国现有主题乐园项目58个，预计2025年将新增70个，海外主题公园也在布局中国市场，华侨城能够保住”文旅大哥“的称号还未可知。

〖黔南酒店价格〗青岛华侨城项目撤资　华侨城模式遭遇阵痛

8月13日，深圳华侨城股份有限公司 将召开2013年第一次临时股东大会，审议关于选举第六届董事会成员的提案。被奉为华侨城灵魂人物的现任董事长任克雷，并未出现在新一届董事候选人名单之列。

任克雷由于年龄问题，将不再担任上市公司的职务，按照华侨城董秘倪征的解释，国资委对上市公司干部的退休年龄分有两档：即60岁和63岁，而任克雷今年已正好达到63岁的退休年龄。

虽然任克雷将继续担任华侨城大股东华侨城集团的总经理，但不出意外的是，耗时20年缔造并推广了旅游+地产华侨城模式的任克雷，在卸任董事长后将慢慢淡出公众视线。

一个不争的事实是，后任克雷时代的华侨城，其所面临的商业模式、区域布局和内部管理等诸多方面的压力并不小于此前。尤其是目前公司面临开启第二轮实质性扩张的窗口期，华侨城能否继续疾走狂奔，成了新一任董事会成员的任务。

现实问题是，华侨城现在缺少新模式，新增的业务目前尚无太多的盈利点;多个项目计划投资总额均超过100亿元，或许会令刚刚好转的负债和财务状况重新恶化，有效解决融资困境问题是华侨城今后能否顺利进行二次扩张的关键。这些问题都留待新一任董事长带领华侨城来解决。

掌舵人任克雷将卸任

在时代周报记者接触的多位华侨城内部人士及深圳地产界人士看来，任克雷之于华侨城，就如同指挥家之于交响乐队，在其任职的20年中，企业经营管理的智慧已根植在华侨城系的土壤里。

出生于1950年的任克雷，为原广东省委书记任仲夷之子，其早年先后在辽宁省计委、国家进出口委、国家经贸委及深圳市委等政府部门任职。

1993年，时年43岁的任克雷从深圳市委办公厅调往华侨城，从政界跳向商界。他新官上任的第一把火，就是针对当时的华侨城进行大刀阔斧的改革。

彼时的华侨城集团下属有110个企业，涵盖纺织、印染、玩具等30多个行业，占集团的资源超过80%，但贡献利润仅有10%左右。任克雷带领团队进行了一次大规模的瘦身计划。三年之后，经过瘦身的华侨城确定了持续至今的三大主业：旅游、地产和电子。

在这三大主业中，以旅游+地产为核心的片区开发运营模式，成为了华侨城商业模式的标志，并由此展开了第一轮生猛的全国化布局，相继在深圳东部、北京、上海、成都、江苏泰州、云南昆明、天津、湖北武汉等地开发了多个大型综合旅游项目。

除战略布局之外，任克雷还带领华侨城集团在内部的股改与对接资本市场方面逐步向现代化企业迈进。

1997年，以旅游为主题的华侨城上市平台成功搭建。在此基础上，华侨城集团于2009年实现了集团主营业务整体上市。任克雷也顺势当选为整体上市平台的第一任董事长。

需要注意的是，华侨城的探索之途并非一路平坦，任克雷时代的华侨城亦出现过战略判断失误和突发性事故。

作为华侨城的首次异地扩张案例，由华侨城集团和香港中旅[-0.69%]集团共同投资建设的大型文化旅游景区长沙世界之窗，在1997年开园，后来效益平平，在2007年被迫转交湖南经济电视台进行托管。2010年6月29日，深圳东部华侨城大侠谷游乐项目太空迷航发生垮塌安全事故，造成6人死亡。这场重大安全事故也让华侨城全国最大旅游集团的梦想蒙上了阴影。

此外，2009年底实现整体上市以来，华侨城集团欲借助资本推手实现第二次全国规模扩张的计划，因中途遭遇宏观调控而一直推进缓慢，直至去年下半年才陆续与福州、顺德、宁波等地方政府签署合作框架协议，但据时代周报记者了解，上述协议项目迄今均未进入实质拿地开发阶段。

新业务尚无新盈利点

后任克雷时代，华侨城能否继续疾走狂奔，将是考验新一任董事会成员的课题。

根据华侨城此前的公告，新一届的董事候选人分别是刘平春、郑凡、侯松容和陈剑，而独立董事候选人是杜胜利、赵留安、曹远征、谢家瑾和谢朝华。

现任总裁刘平春排名第一位，这在相关分析人士看来，刘平春接班任克雷担任华侨城董事长的可能性最大。而排在第二位的华侨城党委书记、副董事长的郑凡亦有接任的可能。

一名熟悉深圳地产圈的研究人士透露称，任克雷掌舵华侨城期间，公司进行多元化的策略，并且在文化方面也多获得政策的支持，但在资本市场上表现却一般，如间接控股公司华侨城亚洲在香港上市以来，表现一直平淡，不像华润、中海经常在香港获得发债或增发的机会。而郑凡此前曾担任华侨城亚洲董事局主席，或许他的接任，能令公司在海外资本市场表现上有所改善。但最终花落谁家，现在尚无法确认。

对此，倪征表示，公司新一任董事长将在今年8月13日由新一届董事会选举产生，新晋董事对公司的文化、发展情况和战略思路都较为了解和清晰，无论是哪位当选新董事长，都不会影响华侨城今后的发展。

任克雷是改革派人物，过去的20年里,其过人的改革创新智慧直接成就了今日的华侨城，但这也导致华侨城系内部个人色彩浓重，上述熟悉深圳地产圈的研究人士对时代周报介绍称，对后任者来说，这是财富更是挑战，如何处理，要看后任者的智慧。

一个不争的事实是，后任克雷时代的华侨城，其所面临的商业模式、区域布局和内部管理等诸多方面的压力并不小于此前。

在2012年年报中，华侨城坦承，在同时发展旅游、地产两项业务的目标前提下，将不可避免地引发趋势性的规模扩张。在可以预见的未来几年，这种增长方式还将继续发挥积极的作用，但这一增长模式的制约因素也日渐突出，一方面，资本市场融资受阻，我们丧失了股本扩张配合增长的机会，导致了我们只能依靠自身的滚动发展去开发重资产、缓回报的旅游综合地产项目;这也带来了整个过程中的负债率出现相对较快增长的现象。

一系列数据可以帮助我们理解上述的描述，在第一轮大规模扩张和投资后，公司负债节节攀高，其中2007年至2011年末，华侨城的资产负债率从61.49%上升到71.17%。直到去年促销售等措施执行后，公司的资金压力才稍有好转，2012年公司的经营性现金流实现自2010年以来的首次转正，2012年期末资产负债率同比下降1.22%至69.95%。

但让其不得不面对的现实还有，随着住宅市场的不断调控，万达、雅居乐、碧桂园、华润置地等开发商也纷纷进军旅游地产，不断大规模跑马圈地，这也被外界看做是，在客观上不断挤压了华侨城的生存空间。另外，在主题公园方面，华侨城也面临着迪士尼进入上海的巨大挑战，特别是在文化内涵上，华侨城与迪士尼的差距不小。

事实上，华侨城一直在探索合适的发展方向，其发展定位几经变迁，从旅游、地产到旅游+地产，再到近两年新确立的现代服务业综合运营。但在深圳综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁看来，华侨城一直都在极力避免以纯粹地产商的身份对外，虽然想树立现代服务业综合运营商的形象，但目前仍看不出华侨城新的定位模式下清晰的盈利点在哪，毕竟文化服务产业回报周期太长。

任克雷在一次内部讲话中也坦言，华侨城现在缺少新模式，希望能通过一些新业务和新产品，带来新的商机和新的商业模式。目前，已经被华侨城定为新业务的项目包括两块：文化演艺项目和园区游乐设备的提供商。但有报道分析，这两项新业务目前尚无太多的盈利点。

多个百亿项目上马或令财务恶化

在2010年房地产调控和信贷收缩的背景下，华侨城模式遭遇空前阵痛，曾经高调推出的青岛华侨城项目中途撤资，而在资金重压下，公司虽然早在2009年就启动第二轮扩张，但在2009年至2011年三年期间，几乎没有拿到像样的新增储备项目。

华侨城这几年是一个台阶，一个台阶往上走，在目前从净负债到经营现金流都有一些突破后，可以稳定一下、喘一口气，然后再进入下一阶段的发展。倪征在今年年初曾如此表示。

华侨城认为，目前已到了进行新一轮扩张的时机。按照公司未来的拓展规划，包括宁波等地的新项目在内，华侨城未来所拥有和运营的主题公园数量要扩大至20个。

据记者盘点，从2012年下半年开始，华侨城已分别与深圳大鹏新区、福州、宁波、重庆和广东顺德等地签署合作框架协议，目前这些项目尚未进入实质性的土地获取阶段。但华侨城董事会秘书处日前对时代周报记者透露，就目前来说，预计宁波、顺德项目年内确定可能性较高。

上述新增项目中，不少项目计划投资总额均超过100亿元规模，以宁波项目为例，2012年12月，华侨城与宁波市鄞州区人民政府在宁波签署《宁波华侨城文化旅游综合项目合作协议》，宁波华侨城项目投资总额不低于100亿元。

而在不少券商分析师看来，随着新增的宁波、顺德等项目进入实质拿地阶段，华侨城将面临大笔的拿地及项目开发资金支出，这或许会令刚刚好转的负债和财务状况重新恶化。华泰证在一份研报中就指出，预计公司2013年将重启异地扩张进程，并将大概率实现土地获取，而由于土地支出较高，负债率仍将维持高位。

对此，华侨城董事会秘书处向记者否认称，公司去年末货币现金90亿元，上半年仅地产销售回款就超100亿元，公司拿地扩张前就考虑了现金流情况，不会对负债和财务状况产生重大影响。

尽管如此，旅游地产的开发还是风险重重。在全经联商业地产专业委员会委员曹博看来，就旅游地产本质而言，其实质是一个风险很大的产业。目前经营资金能否对业务分解达到有效支撑，支撑不到位，就极容易造成运营危机。

尤其就华侨城而言，作为回哺其旅游地产资金的住宅地产，因其较多定位在中高端领域，更容易拉长其资金链，从而产生资金周转困境。

显而易见，有效解决融资困境问题是华侨城今后能否顺利进行二次扩张的关键。华侨城财务总监林育德曾透露，由于境外借贷成本较低，今年华侨城将通过旗下的华侨城亚洲这个平台进行境外融资，此外公司还将在信托融资方面做文章，以及银行贷款。（文/刘娟）

债务压顶 华侨城频繁出售资产“减负”

华侨城又又又卖资产了。11月23日，北京产权交易所披露信息显示，华侨城旗下涿州文化旅游开发有限公司拟转让涿州侨城惠房地产开发有限公司50%股权，而这距离上一次华侨城系挂牌转让旗下公司股权仅间隔了3天。据不完全统计，近2个月来，华侨城系企业已先后近10次公开转让资产，出让总金额逾50亿元，项目遍布云南、重庆、河北等多地，其中还包括多个涉及文旅业务的企业。对此，华侨城相关负责人在接受北京商报记者采访时表示，“一系列动作是华侨城按照相关要求，探索在新的发展模式下实现企业高质量发展的路径，实施新战略指导下的产业结构调整。同时，通过各项市场化的经营行为，公司进一步聚焦文旅主业，保证有更多的精力和资源集中到文旅项目的开发建设中”。不过，业内也有观点认为，该公司频繁卖资产，除了缓解债务压力外，还有可能是为了解决旗下亏损企业偏多这一痼疾。

密集出售文旅资产

为缓解疫情带来的流动性风险，“卖卖卖”似乎再次成为了近期华侨城系企业处理资产的一大关键词。

根据北京产权交易所11月23日正式披露的产权转让信息，华侨城涿州文化旅游开发有限公司将转让涿州侨城惠房地产开发有限公司50%股权、转让底价为5124.4万元。据悉，被转让的这家企业去年6月才刚刚成立，由华侨城涿州文旅100%持股，经营范围包括房地产开发、展览展示服务等。截至今年10月31日，该企业营业收入为0，营业利润和净利润分别亏损了0.01万元，且应付转让方的股东借款本金为2.77亿元，利息按照7%的年化利率计算。

其实，这宗转让只是近期华侨城系资产出售潮中的一隅。据不完全统计，近2个月，华侨城已接连公开发布了近10个旗下子公司的股权、债权的出让消息。而且，与以往大多抛售地产类子公司不同的是，近期华侨城出让的多个企业都涉及其旗下文旅业务，其中甚至还反复出现了此前华侨城下大力气布局的云南文旅板块。

实际上，从各平台披露的华侨城系转让资产相关信息可以看出，这一轮被“割肉”的项目中，有相当一部分都存在债务高企、发展状况不尽如人意的情况。举例来说，10月中旬华侨城子公司云南创意文化产业投资有限公司拟转让香格里拉市蓝月山谷旅游开发有限公司46%股权及相关债权、香格里拉市石卡雪山索道开发管理有限责任公司46%股权及相关债权。公开信息显示，云南创意是在约五年前入股蓝月山谷和石卡雪山并成为两家公司控股股东的。

然而，财务报表显示，截至今年9月30日，蓝月山谷净利润-292.77万元，资产总计8019.87万元，负债总计9459.79万元，所有者权益为-1439.92万元；石卡雪山的净利润为-760.74万元，资产总计7686.46万元，负债总计8614.37万元，所有者权益-927.91万元。两公司负债总额接近2亿元。

同样位于云南、一度声名鹊起的大理华侨城杨丽萍大剧院项目，也没能逃脱被华侨城“放弃”的命运。据悉，截至今年8月底，该公司仍处亏损状态，且负债近2000万元。10月上旬，华侨城(云南)投资有限公司在上海联合产权交易所预披露了“转让大理华侨城杨丽萍大剧院有限公司95%股权”的消息，将这个筹备多年、今年9月才刚刚揭幕的剧院“拱手让人”。此外，就在上周，由华侨城间接控股的云南世博国际旅行社有限公司作为大股东持股的迪庆茶马古道旅行社有限责任公司也被挂牌转让。数据显示，被出让的这家企业也属于 “成绩不佳”资产系列。截至今年上半年，公司净亏损115.99万元，资产总计31.24万元，负债总计162.34万元。

纠错与减压

在不少业内人士看来，华侨城出售资产的逻辑还是比较清楚的，一方面在艰难时期通过各种途径回流资金，为自身减压，另一方面就是想解决旗下公司亏损偏多等问题。

根据华侨城上市公司深圳华侨城股份有限公司(以下简称“华侨城A”)公布的三季报数据，其前三季度实现营收333.94亿元，同比上升11.83%；实现归母净利润为52.48亿元，同比下滑12.50%。与此同时，该公司剔除预收账款后的资产负债率为69.6%、净负债率是96.44%、现金短债比则为1.11，踩中“一条红线”。虽然华侨城强调，“尽管现金短债比大于1，但华侨城A经营活动现金流净额正在持续得到改善，且流动负债中预收账款和合同负债所占比例也越来越高”。不过增收难增利以及债务压力仍是华侨城头顶的两大难题。

在景鉴智库周鸣岐看来，根据三季度报，目前华侨城A的负债率确实相对较高，而最近这一轮变卖资产中多次出现了文旅项目，可能是由于旅游+地产的综合性开发模式，已经让其肩上的包袱越来越重，“对于华侨城来说，那些即使把折旧摊到房地产部分中却依然存在经营性亏损的文旅业务，已经到了必须舍弃的时候了”。

“近年来，华侨城一直都在‘买买买’和‘卖卖卖’间腾挪，特别值得注意的是，在大手笔并购过程中，动辄就是百亿元、千亿元的项目，而如此极速扩张后，一般都会带来资金压力，再叠加今年疫情冲击，出售资产变现也成为必然选择。”中国主题公园研究院院长林焕杰告诉北京商报记者。他还指出，在大举并购过程中，如果对市场判断出现偏差或管理没有跟上等，旗下企业很容易陷入亏损，这很可能也是华侨城不断处置不良资产的一大原因。

事实上，国资委党委第四巡视组对华侨城集团有限公司党委进行巡视后也曾提出，该集团存在产业发展不够均衡,利润过度依赖房地产;文化产业发展方向比较笼统,盈利模式不够稳定；文化企业经营困难；旅游产品开发创新力度不够,产品升级换代跟不上市场需求以及降杠杆控风险成效不够稳固,亏损企业仍然偏多等问题。

转型路漫漫

为了摆脱房地产依赖症，华侨城一直在向“文旅+新型城镇化”方向转型，不过从实施效果来看，可谓道阻且长。

据华侨城提供的信息显示，该公司已确立了以“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”的战略构想。在今年的特殊形势下，华侨城开启了襄阳奇梦海滩水公园、深圳欢乐港湾、江门古劳水乡度假区、南京欢乐谷及玛雅海滩水公园等项目。

对此，林焕杰提出，“华侨城的文旅资源分布在北京、深圳、上海、武汉、南京等一二线城市，具有独特的区位优势，特别是主题公园板块发展可圈可点，未来进一步加码文旅业务，将是华侨城的必由之路”。北京第二外国语学院中国文化和旅游产业研究院副教授吴丽云则分析，华侨城在延续“文旅+新城镇”的发展模式之外，由于这家公司也投资了不少科技企业，接下来数字化、智能化也可能成为其一大发展方向。

此外，周鸣岐还进一步分析称，这一轮，华侨城集中出售了几个云南文旅项目可以看出，该公司可能在有意调整此前提出的“云南大会战”战略，收缩这部分业务，开启新的战略转型。

不过，吴丽云也坦言，文旅在华侨城营收中的占比越来越大，而当前，疫情阴霾并未散去，短期内这项业务仍存较大不确定性。而长远来看，林焕杰认为，华侨城文旅在IP打造方面仍存短板，如果接下来，环球影城、乐高乐园等海外巨头在华开园，很可能抢占华侨城旗下主题乐园客流，故该公司需要进一步讲好文旅故事，才能让转型更为顺畅。

武汉华侨城欢乐天际商业体是否停工了

没停工。华侨城•欢乐天际是华侨城中部集团在武汉高铁商务区核心区，投资百亿打造的一座未来城市该项目并未停工由广场区和中央区两大区域共筑，总建面超240万方，囊括高端商务办公、体验型街区商业、星级酒店、室内主题乐园、文创展览、住宅、学校等全维业态，承担区域性旅游服务、生态宜居、共享办公等新兴智能城市的全维度功能，华侨城将成为杨春湖商务区，乃至武汉的一张城市名片。

武汉华侨城红坊印章什么时候交房？

华侨城红坊印章预计交房时间为：2023年06月01日。

华侨城红坊印章红坊文旅地标，武汉七大亮点片区之一，历史文化风貌街区，将现代商业理念融入原生建筑肌理，以一条1公里生活轴，串联红房子街区，依托文旅变现商业，塑造未来潮流体验地标！

当前价格：30000元/平方米。

位于：武汉•青山区•建设七路红坊创意设计中心。

物业类型：商业-商铺。

装修情况：毛坯。

华侨城高负债求解

华侨城的“卖子”动作，又多了起来。

11月2日，据北京产权交易所披露，华侨城旗下公司拟转让武汉天创置业有限公司30%股权及相关债权，转让底价约19.77亿元。

截至9月30日，天创置业的营业利润为亏损339.43万元，净利润亏损339.43万元，资产总计71.86亿元，负债总计71.89亿元。对于华侨城而言，显然这是一个不赚钱的“包袱”。

这是华侨城一个月内欲出让的第9个项目股权。而今年以来，被华侨城陆续抛售的项目已超过18家了。

11月2日这天，华侨城还释放出转让旗下三家旅行社的消息，分别是位于云南的丽江丽月旅行社、丽江丽彩旅行社、丽江丽美旅行社三家公司99.33%、97.67%、97.67%股权，均为所持股份的100%。截至三季度末，三家旅行社亦处于亏损和高负债状况。

这三家旅行社均隶属云南世博文旅，而后者由华侨城集团间接控股，曾是华侨城布局云南旅游建设的重要一步。

10月23日消息，华侨城拟挂牌转让深圳市和冠房地产开发有限公司95%股权，转让底价3.42亿元。这同样是一家亏损企业。

10月9日、15日，云南，华侨城还公告要卖掉大理华侨城杨丽萍大剧院95%股权；香格里拉市蓝月山谷旅游开发有限公司46%股权及相关债权、香格里拉市石卡雪山索道开发管理有限责任公司46%股权及相关债权。

频繁甩卖项目的背后，是华侨城对多个亏损项目扭转无力的颓势，以及对于现金流的渴求。

今年前三季度，华侨城经营活动产生的现金流量净额为-22.38亿元。事实上，进入段先念时代后，华侨城的经营现金流常年为负数，2017、2018和2019年分别为－77亿元，－100.45亿元和－51.88亿元。

经营活动现金流指公司发生的直接与生产、销售商品或提供劳务有关的一切活动，是公司经营的核心，也是公司造血能力的表现。

迫在眉睫的是，监管层针对房地产融资的“三道红线”，就要来了。今年8月份，华侨城还因为负债问题，成为被住建部点名约谈的12家房企之一。

截至上半年末，华侨城剔除预收房款的资产负债率和净负债率分别为55.84%和111.24%，现金短债比为1.06。按照“三道红线”的标准，华侨城已经踩中其一，应当被列入“黄色档”，有息负债规模增速将受到限制。

因为转型文旅，华侨城曾慢到在资本市场“没朋友”，但对于华侨城而言，全部收缩战线是不大可能的。为追赶上同行，它一方面甩卖掉不赚钱的“包袱”，另一方面，则是开拓疆域“补充新血液”。

今年前三季度，华侨城新获取土地项目23个，占地面积479万平方米，对应建筑面积1000万平方米。

而这也使得华侨城杠杆增加的更快，对资金流的需求更甚。截至三季度末，华侨城总负债3291亿元，而2019年同期这一数据为2801亿元，一年新增490亿元负债；长期借款912.52亿元，同比增长31%。

“千方百计增加现金流，各单位‘一把手’要集中精力亲自抓去化、促回款、降负债。”不久前，华侨城集团官方曾挂出一则《华侨城股份经营班子召开落实央行“345”新规专题会议，段先念出席会议并提出工作要求》的文章，表现出强烈的降负债需求。

如何增加现金流，降负债？

华侨城董事长段先念在这篇文章中说：“要在市场上广泛对接有实力的合作方，不拘一格开展跨界合作，借助各方面的力量，积极深化战略协同。要充分发挥基金的作用，全面调动内部基金、广泛协同外部基金，特别是资本集团、香港华侨城两个平台要优化资源配置，调动集团内部所有基金服务大局，大力配合各项目周转去化、降低负债率。”

或许是担心引发“过度”解读，很快，这篇文章就从官网上消失了。但华侨城的“自救”动作却多了起来。

很快，华侨城拉来了腾讯。11月2日，双方正式签约战略合作协议。根据这份协议，华侨城与腾讯将在四大方面展开合作：

一是在整体智慧化提升方面，双方将发挥华侨城文旅场景优势及腾讯互联网优势，依托“旅游+互联网+金融”模式开展深入实践合作。

二是在新文旅融合赋能方面，华侨城将发挥“文化+”的跨场景优势，实现优质文化内容的创造性转化、创新性发展。

三是在大数据价值深挖方面，针对各种场景，双方将共同开展大数据分析及衍生运营，促成流量互导、数据共赢的合作成果。

四是在生态互联互通方面，华侨城和腾讯将通过产业联盟、基金等方式开展资本合作，开放共享，加强生态企业与平台及生态企业之间的合作，推动双方核心业务创新升级。

此外，双方还计划采用成立合资公司、业务合作优先等多种合作方式，推进双方在各领域的具体合作。

显然，这将是一次全方位的战略合作，尤其第4条“通过产业联盟、基金等方式开展资本合作”，对于正缺钱的华侨城而言，无疑是“及时雨”。

凭借央企出身，华侨城自身也在资本市场上加紧“借新还旧”动作。

11月6日，华侨城成功发行了一笔20亿元的中期票据，票面利率4.24%，发行期限3+N年，募集资金拟用于偿还2020年11月10日到期的中期票据。

但“杯水”难解渴。最难的时候还在后头。